增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是中能集團(tuán)發(fā)展的需要，是對每個管理者的要求，也是全體員工的向往和追求。俗話說：水滴石穿，功到自成，作為一個企業(yè)我們怎樣不斷增強(qiáng)凝聚力？團(tuán)隊如何高效運(yùn)作？如何激勵和引導(dǎo)員工向著即定目標(biāo)奮進(jìn)？

一、加強(qiáng)職工思想教育  增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

以加強(qiáng)職工思想教育、強(qiáng)化職工發(fā)展觀念為滲透點(diǎn)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷攀升。不斷提高員工的整體素質(zhì)，使員工的素質(zhì)能夠融合到企業(yè)文化中，適應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強(qiáng)。企業(yè)不僅僅要在技術(shù)上培訓(xùn)，更主要的是培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)和道德水平等方面，穩(wěn)定的心理素質(zhì)有助于在危急時刻理清思路，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。  

1 加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。

積極引導(dǎo)職工關(guān)注生產(chǎn)形勢、關(guān)心企業(yè)發(fā)展，將經(jīng)營中的困難、存在的潛力及優(yōu)勢原原本本的告訴職工，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和壓力感，更增強(qiáng)了共渡難關(guān)的責(zé)任感。把干部職工的思想引導(dǎo)到立志崗位作貢獻(xiàn)上來，以發(fā)揮形勢任務(wù)教育“傳遞壓力、提升動力、凝聚人心、鼓舞士氣”的作用。最終形成單位與職工共興共榮、共享共建的良好局面。    

2 加強(qiáng)三德教育。

針對新形勢下職工思想與行為的多元化，切實(shí)加強(qiáng)對干部職工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，建設(shè)一支思想過硬作風(fēng)過硬的職工隊伍，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高工作責(zé)任心和家庭責(zé)任感，營造企業(yè)風(fēng)氣正、家和萬事興的良好局面。    

3 加強(qiáng)多層次文化素養(yǎng)教育?？赏ㄟ^企業(yè)自辦網(wǎng)站、集團(tuán)微信群等學(xué)習(xí)教育平臺，定期下發(fā)培訓(xùn)需求意向調(diào)查表，本著職工需求什么，領(lǐng)導(dǎo)就培訓(xùn)什么，還可通過外調(diào)、外協(xié)、外聘等方式提高培訓(xùn)水平，增強(qiáng)職工專業(yè)技能和社會認(rèn)知水平，進(jìn)一步提升隊伍的學(xué)習(xí)力、文化力與競爭力。  

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)  增強(qiáng)職工的歸屬感和認(rèn)同感    

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工對單位的歸屬感和認(rèn)同感  。  

1 深化認(rèn)識，不斷增強(qiáng)企業(yè)以人為本的關(guān)愛度。企業(yè)要發(fā)展，就必須尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，通過對職工的有效激勵，更好地實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和單位目標(biāo)的統(tǒng)一。比如健全“職工思想檔案”，及時捕捉職工思想動態(tài)，針對每名職工的不同情況而采取不同的應(yīng)對措施。堅持“員工重于產(chǎn)品、信譽(yù)重于利潤”管理理念，營造“職工為上、生產(chǎn)為本、發(fā)展為重”的企業(yè)文化氛圍，員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強(qiáng)。    

2 強(qiáng)化教育，積極引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工以單位為家的忠誠度。圍繞單位生產(chǎn)實(shí)際，將“建和諧家園”的觀念引導(dǎo)融入到單位生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。首先是教育引導(dǎo)員工“愛家、管家、建家”，明確工作方向和目標(biāo)；其次是感知引導(dǎo)，激發(fā)動力。讓每一名職工充分感受到單位發(fā)展給自身帶來的實(shí)惠，激發(fā)職工積極向上的工作熱情和動力，激勵廣大職工愛崗敬業(yè)、專心工作。    

3 提高親和力，將管理的觸角延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強(qiáng)凝聚力。比如利用意見箱、公開管理人員手機(jī)號、微信號，為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的平臺；在員工生日送上一束鮮花、一個生日蛋糕表示祝福，會讓員工深切感受到大家庭般的溫暖融和之情；豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地組織開展棋牌樂、籃球比賽等一系列健康向上的文體活動，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。

三、解決實(shí)際問題  增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)員工工作的原動力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定 。  

1 加強(qiáng)崗位薪酬考核，提高福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅強(qiáng)后盾。在收入的分配上實(shí)行“按勞分配”，有合理的差距。當(dāng)員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動員工工作的積極性，主動性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。如一線員工實(shí)行計件工資制，機(jī)關(guān)員工實(shí)行工齡加薪制等。

2 強(qiáng)化個人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)，金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發(fā)展則是它的升華。對一些人看來自我實(shí)現(xiàn)的需求是工作的動力，一個企業(yè)如果能夠?yàn)閱T工充分提供這么一個發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，鼓勵員工向更高層次發(fā)展，他們對企業(yè)就會產(chǎn)生一種歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺越強(qiáng)，凝聚力也就越強(qiáng)。如實(shí)行輪崗換崗、掛職鍛煉等。

3 進(jìn)一步改善職工工作生活環(huán)境是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要舉措，為基層職工配備生活、辦公設(shè)施，為職工在交通、通訊、工作、生活方面創(chuàng)造良好的條件，提高工作效率和生活質(zhì)量。同時，發(fā)動職工一起動手，共建美好家園。另外，良好的福利待遇會讓員工對企業(yè)形成一種依賴和感激，這對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。因此，每逢中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，集團(tuán)公司都會向員工送上節(jié)日問候和禮品禮金。

4 以情感人，關(guān)愛員工，努力為職工排憂解難，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。一是關(guān)注聚焦“特殊群體”比如特困戶、老弱群體和單親家庭，理順情緒、化解矛盾。近年來，集團(tuán)公司先后向困難職工和市慈善基金會捐贈善款，累計150余萬元。二是關(guān)注聚焦“重要事項(xiàng)”，比如員工結(jié)婚、生日，集團(tuán)都會組織安排短信祝?；蛩蜕腺R禮。比如員工父母去世或家中發(fā)生天災(zāi)人禍，集團(tuán)都會組織安排看望慰問或送上慰問金。對各種群體性、傾向性等不穩(wěn)定不和諧因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決。健全“幫扶”體系，定期對困難戶進(jìn)行走訪慰問、幫助解決生活中的實(shí)際困難。做到用愛心換真情，用真情促穩(wěn)定，用穩(wěn)定促發(fā)展。

四、保障福利待遇  增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

良好的福利待遇是一個企業(yè)真正關(guān)心員工的體現(xiàn)。在每年的大學(xué)生雙選會上，大學(xué)生最為關(guān)心的問題不是薪水的多少，而是這個企業(yè)有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫(yī)療保險和養(yǎng)老金都得不到保障，會引起員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業(yè)形成一種依賴和感激，這對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。中能集團(tuán)公司為員工投放醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保險，解除了員工的后顧之憂，消除了員工的心理負(fù)擔(dān)，使員工能更加積極地投入到工作中。在工資和休假制度中，公司領(lǐng)導(dǎo)也充分從員工利益考慮，除國家法定節(jié)假日休息外，還組織優(yōu)秀員工外出旅游、按工齡給予員工一定的工資補(bǔ)貼等，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。具體表現(xiàn)在五個方面。

第一、保持團(tuán)隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴(kuò)散。我們常?？吹揭恍┰究∏蔚膱F(tuán)隊，由于少數(shù)不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為"團(tuán)隊垃圾現(xiàn)象"。任何團(tuán)隊都無力保證永遠(yuǎn)只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵?垃圾"的滋生不容易避免，而能否迅速的清除"垃圾"就成了團(tuán)隊成敗的制約因素。企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質(zhì)者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。

第二、管理者以身作則。經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團(tuán)隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層?；⒏富⒆樱瑥?qiáng)將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團(tuán)隊產(chǎn)生影響。做事先做人，與其說一支團(tuán)隊能夠團(tuán)結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團(tuán)隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團(tuán)隊管理過程中，顯得尤為重要。

第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。為了控制團(tuán)隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長，實(shí)現(xiàn)價值追求。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

第四、深化內(nèi)部分工，標(biāo)樹外部強(qiáng)敵。很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進(jìn)心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果都是團(tuán)隊潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局?？芍^處心積慮，功虧一簣。其實(shí)，理智的企業(yè)引導(dǎo)，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應(yīng)該加強(qiáng)危機(jī)意識--企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望；只有團(tuán)隊內(nèi)部上下同心、協(xié)調(diào)一致，爭取到企業(yè)的功績，才留有個人的空間。同時，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準(zhǔn)確分工，以人適其位人盡其責(zé)為原則，把平等、合作視為理念，深攏人心，建設(shè)一支默契團(tuán)隊。

第五、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源?？吹玫竭h(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅實(shí)。船隊出海，沒有目標(biāo)的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，去奮斗！

五、建立剛性制度文化  增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)要發(fā)展，職工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么形成？單單靠高工資，高福利嗎？事實(shí)證明，高工資和高福利可以“留下職工的身，留不住職工的心”。真正拴心留人的是企業(yè)的文化。企業(yè)文化在某種意義上說就是黏合劑，是磁場，它能最大限度地激發(fā)職工群眾的潛能，凝聚發(fā)展的合力，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)。在當(dāng)前改革發(fā)展的新形勢下，如何利用企業(yè)文化的魅力激發(fā)職工的向心力、戰(zhàn)斗力，必須建立剛性制度文化。

一個管理混亂的企業(yè)對職工是缺乏凝聚力的。沒有規(guī)矩不成方圓，首先要加強(qiáng)企業(yè)文化制度層的建設(shè)，形成制度文化，強(qiáng)調(diào)在制度面前，沒有“柔情蜜意”，也沒有“特殊例外”。企業(yè)職工嚴(yán)格遵循企業(yè)規(guī)范，將會受到表揚(yáng)、鼓勵。反之，則會受到來自其他職員的壓力和批評，迫使他重新回到企業(yè)規(guī)范上來。否則，就會受到企業(yè)制度的懲罰。因此，企業(yè)制度是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)制度或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。

在制度建設(shè)上應(yīng)把握兩點(diǎn)，一是要建章立制。各種制度的建立和完善，代表著絕大多數(shù)干部和職工的思想和意愿，是全體干部職工必須遵守的行為規(guī)范，是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)制手段，是企業(yè)文化中不可缺少的一部分，它與以人為本的理念相輔相成，不能偏廢。規(guī)章的制定應(yīng)本著“科學(xué)、實(shí)用、有效”的原則，以崗位責(zé)任制為中心，建立健全各項(xiàng)制度，在工作中做到人人有專責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有規(guī)范、工作有考核。對于企業(yè)來說應(yīng)該建立服務(wù)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等一系列規(guī)章制度，使職工和管理者的行為有據(jù)可依，有章可循。二是“嚴(yán)”字當(dāng)頭。執(zhí)行嚴(yán)、檢查嚴(yán)、考核嚴(yán)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭是剛性管理的“法寶”。從干部到職工、從崗位到職責(zé)，將責(zé)任變?yōu)楣ぷ鲏毫Γ杂X增強(qiáng)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的主人翁精神；堅持出滿勤、干滿點(diǎn)、出效率，實(shí)現(xiàn)干部管理職工、職工監(jiān)督干部的有效機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督遲到、早退、中途溜號等誤工怠工行為；嚴(yán)格考核，提高管理工作的透明度，將崗效薪點(diǎn)和工作量掛鉤，按出勤和工作效率浮動，將職工的全部工作納入制度管理，堅持管理考核與實(shí)際效率掛鉤，各項(xiàng)工作落實(shí)到班組、個人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。制度文化的形成，不僅可以使職工在企業(yè)內(nèi)部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)企業(yè)公平，從而激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不是一朝一夕之事，更不能紙上談兵，是貫穿企業(yè)發(fā)展始終的長期任務(wù)，是全體中能人特別是管理者的高尚追求和自覺行動。我們要以提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工對單位的歸屬感、認(rèn)同感和自豪感；以加強(qiáng)職工思想教育、強(qiáng)化職工發(fā)展觀念為滲透點(diǎn)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷攀升；以促進(jìn)員工工作的原動力、解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，建立剛性制度文化，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給職工提供一個健康、舒適、和諧的工作環(huán)境，讓職工在順心、舒心、安心中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，形成一個具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化氛圍，這是中能集團(tuán)發(fā)展與前進(jìn)的不竭動力。一個企業(yè)如果喪失了凝聚力，對員工沒有吸引力，企業(yè)就象一盤散沙一樣毫無戰(zhàn)斗力，喪失群體的力量與功能。在改革與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高必將成為企業(yè)富有活力，不斷發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎(chǔ)，也會成為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力和抵御經(jīng)營風(fēng)險能力的重要保障。因此，培養(yǎng)中能人的集體主義精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓每個員工都富有責(zé)任意識，在具有審美品味的前提下，去進(jìn)行創(chuàng)造性實(shí)踐，使客觀的企業(yè)管理和主觀的心靈需求，更加和諧完善地統(tǒng)一起來，促使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，永葆青春。

每個中能人特別是管理者，要牢記“為客戶創(chuàng)造更多價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，為員工創(chuàng)造更多福祉，為社會承擔(dān)更多責(zé)任”的中能使命，發(fā)揚(yáng)“超越自我、追求卓越”的中能精神，遵守 “共識、共創(chuàng)、共和、共享、”的行為準(zhǔn)則，堅持“傳播正能量、圓夢在中能”的工作理念，喊響“成功源于責(zé)任”的中能口號，養(yǎng)成“迅速、主動、務(wù)實(shí)、高效”工作作風(fēng)，凝心聚力謀發(fā)展，聚精會神干工作。加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提升品牌競爭水平，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，把握新機(jī)遇，引領(lǐng)新常態(tài)，建設(shè)新中能，邁上新臺階。