近日，集團董事長馮建方強調(diào)，十種人在中能集團不能做管理者。他指出：對于中能集團來說，搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中的每個成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率，選人第一要看人品，第二才是專業(yè)才能，如果企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營班子沒有搭建好，不管引進什么高科技、什么科學(xué)的管理、什么全數(shù)據(jù)化的績效考核機制等等，這些好的硬件與軟件落到他們手上，都是一張廢紙，所以說選好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企業(yè)的根本！ 十種人在中能集團管理層堅決不能留。

一、把個人利益時時放在第一位的人

這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾，不適合做管理者。

二、心胸狹窄之人

只要下屬不經(jīng)意得錯，他就想辦法找機會報復(fù)或者把別人掃地出門。

三、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人

喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

四、喜歡欺上瞞下之人

自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。

五、表里不一的人

從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在老板的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對該人的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。

六、做事沒計劃，想到哪做到哪

做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業(yè)的效益。

七、做事不講原則，隨意性很強

今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責(zé)任。

八、喜歡攬權(quán)，又不落實工作，不解決問題的人

有些企業(yè)的所謂功臣，平時不上進，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

九、做事喜歡情緒化之人

心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。

十、不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物

因為自己的愚昧，而影響工作的人。