近日，中能集團(tuán)董事長馮建方先生對集團(tuán)管理層人員提出明確要求。馮董事長指出：管理人員要帶頭學(xué)習(xí)新知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)，努力提高管理水平。馮董事長要求：每個管理者都要增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識，自覺執(zhí)行集團(tuán)董事會決策部署，確保工作取得實效。馮董事長強(qiáng)調(diào)：要讓解決問題的人高升，制造問題的人讓位，抱怨問題的人下崗。堅決將“十種人”清出集團(tuán)管理層。這“十種人”是：

1、把個人利益時時放在第一位的人

這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團(tuán)隊矛盾，不適合做管理者。

2、心胸狹窄之人

下屬不經(jīng)意得罪他，他就想辦法找機(jī)會報復(fù)或者把別人掃地出門。

3、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人

喜歡搞自己的小團(tuán)隊，這樣會嚴(yán)重影響大團(tuán)隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

4、喜歡欺上瞞下之人

自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實的真相，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。

5、表里不一的人

從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對他的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。

6、做事沒計劃的人

想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。

7、做事不講原則，隨意性很強(qiáng)的人

今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責(zé)任。

8、喜歡攬權(quán)，又不落實工作，不解決問題的人

有些企業(yè)的所謂功臣，平時不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

9、做事喜歡情緒化之人

心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。

10、不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人

集團(tuán)宣傳辦