管理者是企業(yè)的表率，如果企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營班子沒有搭建好，不管引進(jìn)什么高科技、什么科學(xué)的管理、什么數(shù)據(jù)化的績效考核機(jī)制等等，這些落到他們手上，都是一張廢紙。選人第一要看人品，第二才是專業(yè)才能，所以說選好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企業(yè)的根本！ 十種人在管理層堅(jiān)決不能留。

一、不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因?yàn)樽约旱挠廾粒绊懝ぷ鞯娜恕?

二、做事沒計(jì)劃，想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)效益的人。

三、心胸狹窄之人。只要下屬不經(jīng)意得錯，他就想辦法找機(jī)會報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門。

四、欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司和下屬知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。

五、表里不一的人。從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在老板的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對該人的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。

六、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)，這樣會嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

七、做事不講原則，隨意性很強(qiáng)的人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，朝令夕改，做錯事都是下屬們的責(zé)任。

八、喜歡攬權(quán)，又不落實(shí)工作，不解決問題的人。有些企業(yè)的所味功臣，平時不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

九、做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。

十、把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者。

集團(tuán)宣傳辦