管理者是企業(yè)的表率,如果企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營班子沒有搭建好,不管引進(jìn)什么高科技、什么科學(xué)的管理、什么數(shù)據(jù)化的績效考核機(jī)制等等,這些落到他們手上,都是一張廢紙。選人第一要看人品,第二才是專業(yè)才能,所以說選好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企業(yè)的根本! 十種人在管理層堅(jiān)決不能留。
一、不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物,因?yàn)樽约旱挠廾粒绊懝ぷ鞯娜恕?
二、做事沒計(jì)劃,想到哪做到哪,做任何事情都比別人慢半拍,嚴(yán)重影響企業(yè)效益的人。
三、心胸狹窄之人。只要下屬不經(jīng)意得錯,他就想辦法找機(jī)會報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門。
四、欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正,而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真象,甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司和下屬知道自己犯的錯誤,有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。
五、表里不一的人。從表面看是好人,素質(zhì)很高,尤其是在老板的眼里,非常會裝,其他部門的人與他接觸少,也是一味的裝,但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言,只要把事件說到老板那兒,憑著老板對該人的信任,到最后千錯萬錯,都是別人的錯。
六、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì),這樣會嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧,不適合做管理者。
七、做事不講原則,隨意性很強(qiáng)的人。今天讓下屬們這樣做,明天讓下屬們那樣做,朝令夕改,做錯事都是下屬們的責(zé)任。
八、喜歡攬權(quán),又不落實(shí)工作,不解決問題的人。有些企業(yè)的所味功臣,平時不上進(jìn),不學(xué)習(xí),權(quán)力一大堆,但不拿來開展工作,而是拿來顯威望,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
九、做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好,心情不好時什么事都不做,只知道向下屬發(fā)脾氣。
十、把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺,會制造團(tuán)隊(duì)矛盾,不適合做管理者。
集團(tuán)宣傳辦