格力電器董事長董明珠講:在培養(yǎng)人才的過程中,格力也遇到了很多很多沒有辦法克服的難題,比如“挖人”的問題。我們培養(yǎng)了人才之后,別人來挖我們的人,甚至在我們門口組團(tuán)來挖。格力有上萬人的研發(fā)隊伍、9個研究院,60多個研究所,我們在不斷創(chuàng)造領(lǐng)先技術(shù)的同時,也愈發(fā)意識到人才的重要性。
遇到“挖人”的,怎么辦呢?有人就說,“董明珠,你漲工資”,我說,你錯了,如果這個人是為了錢,你怎么加薪,也不能解決問題。所以如果有人要離開格力,我會說,請走。我認(rèn)為,最重要的是倡導(dǎo)價值追求。我們要讓每個員工明白,他們在工作上的奉獻(xiàn)與企業(yè)、國家是連在一起的,過分追求名利和金錢的人離開反倒是件好事。而且,時代在進(jìn)步,你今天擁有技術(shù)不代表明天也能引領(lǐng),所以我們不斷創(chuàng)新新技術(shù)。所以從這個角度講,被挖走的人帶的是舊技術(shù),我們還不斷創(chuàng)新,這個時代人才是大把的,關(guān)鍵要有好平臺,沒有好平臺人才也可能不是人才。其實,從長遠(yuǎn)觀點看,挖人也沒有太大用處。
第一,挖來的人不會長久。一個人能被你挖來,就能被別人挖走,除非企業(yè)滿足他的一切要求,而這在事實上是辦不到的。
第二,挖來的人很難融入企業(yè)。成熟的企業(yè)往往有自己的企業(yè)文化,自己的風(fēng)格。中國空調(diào)廠家在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有很多相似之處,但要長期發(fā)展,就要有一大批熟悉企業(yè)、對企業(yè)有感情的員工。合格的員工不只是技術(shù)上合格,還要求思想感情的合格,這樣的人靠挖是挖不來的。
第三,挖來的人渙散隊伍。自己培養(yǎng)的人才對企業(yè)有感情,員工也信服。有的企業(yè)好不容易挖來一個營銷人才,“含在嘴里怕化了,放在手上怕飛了”,即使操作違規(guī),炒機(jī),虛報工程機(jī)數(shù)量也只能睜只眼閉只眼。這個人后來會殃及整個網(wǎng)絡(luò),甚至毀掉整個銷售隊伍。
格力電器有一個規(guī)定,只要是從同行業(yè)企業(yè)出來的,無論你多能干,原則上不收留。而事實上,從格力走出去的人沒有見到一個成功的。
集團(tuán)宣傳辦